Mapeamento de Processos

É um instrumento que auxilia a organização a reconhecer as atividades que agregam valor, a estabelecer e disseminar boas práticas, a localizar informação e trocar conhecimento de forma mais eficiente, a identificar oportunidades de melhorias e a apoiar sinergia entre as áreas.

Benefícios:

Identificar os gargalos operacionais;

Controle efetivo do processo produtivo;

Gerar indicadores estratégicos;

Alocar corretamente os recursos.

O que é:

Consiste no entendimento dos processos da empresa, objetivando o mapeamento e organização deles e, posteriormente, redesenhá-los e estudá-los.

Indícios:

As atividades têm gastado muito recurso, os funcionários não operam suas funções adequadamente, ocasionando em atrasos, sobrecarga e retrabalho.

Solução:

Adequamos os processos para que alcancem maiores resultados, melhorando o fluxo de informações e corrigindo falhas pontuais.

Resultados esperados:

Otimização de custos, tempo e qualidade das atividades, através de processos de trabalho padronizados e controláveis.

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